La culture française est profondément ancrée dans une vision organisationnelle et hiérarchique de l’entreprise. D’abord l’organigramme, ensuite les personnes pressenties…et puis on modifie l’organigramme pour tailler des postes sur mesure aux uns et aux autres !

Penser la transformation puis le développement de l’entreprise de cette façon, c’est stériliser les bénéfices attendus lors de la conduite du changement. ASK se positionne beaucoup plus sur le développement de processus efficaces, l’organisation suit et les hommes sont positionnés en adéquation avec les compétences requises.

Pour prendre en compte le changement des métiers, la nécessité d’adapter les ressources, les compétences et les SI deviennent le facteur clé du succès du développement.

Ainsi, par exemple, au sein d’une DSI, de nouvelles fonctions   apparaissent   comme  l’assistance  à  la

maîtrise d’ouvrage ou le service clients, qui nécessitent des changements de profondeur, de revoir les profils requis, d’accompagner le changement et de décider à moyen terme entre le faire et le faire-faire.

Au travers de groupes de travail, ASK intervient pour mettre en selle les acteurs et leur donner les clés du pilotage efficace de leurs processus. Ces actions transverses à l’organisation contribuent à souder les équipes vers un même objectif et à décloisonner les silos.

Lien : A lire "Les services à la personne".